我社召开2011年上半年工作总结暨经济工作会议
会上，首先黄旭社长代表社领导班子向大会作2011年上半年工作总结及经济分析报告。黄旭社长回顾总结了上半年的工作情况，充分肯定了半年来所取得的成绩，即上半年我社出书品种不断增加，销售码洋有所增长，教材教辅得到肯定，一般图书屡获奖项，实现了良好的社会效益和经济效益，各下属单位的生产经营状况呈稳步上升趋势。但同时指出，由于产品结构失衡、营销理念落后、管理机制规范化较低、市场开拓能力不足、人力资源与发展矛盾突出等方面的问题，影响了我社的进一步发展。针对这些问题，黄旭社长强调，我社必须强化转型意识、发展意识和改革意识，实现我社由传统的教育出版商向教育产业的投资商、教育服务的提供商转型，构建起以图书出版为主业，印制、发行、互联网出版、教育产业投资等多元协调发展的产业体系；要以出版业产业链的形成与延伸为目标，以产业转型为中介，借助经营方式的转型，推动出版发行升级转型，积极进军数字出版领域；充分利用资金优势、品牌优势、企业优势，合理配置资源，积极开拓新的经济增长点，增强教育出版核心竞争力，实现转企改制后企业的可持续发展。最后，黄旭社长提出了下半年的工作思路，即以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以“转型、提速和可持续发展”为总体要求，进一步转变思想观念，进一步强化体制机制创新，进一步调整产业结构和经济增长方式，不断增强企业的可持续发展能力和核心竞争力，实现出版事业健康发展。
围绕会议主题，下属公司结合实际，汇报了上半年工作情况，重点介绍了下半年工作思路。全体参会人员分组对上半年目标完成情况、保证下半年完成目标的措施以及全年目标可能增长之处与相关领域的拓展方向等进行了积极交流，同时对今后我社产品产业结构调整、产业链的形成延伸等问题作了深入探讨，最后由各组召集人向大会汇报讨论情况。
与会人员一致认为，这次会议的召开对我社转企改制后发展模式的探索，产品产业结构的平衡优化，出版产业链的形成延伸，实现教育出版事业的可持续发展具有重要意义。这次会议的关键是在一个战略转折期的战略思考，是为实现转型的一次动员会议、思想统一会议、强化意识的会议、战略部署的会议。
全社员工和下属单位负责人共83人参加会议，会议由胡锦生副社长主持。
